Geen producten in de winkelwagen.
Werken in een start-up is ontzettend leuk, geen dag is hetzelfde. In de eerste fase van het bedrijf pakken medewerkers vaak tal van verschillende taken op. Ook wanneer deze taken niet direct bij de functieomschrijving van een collega horen. Dat maakt het werk afwisselend en geeft tegelijkertijd een sterk gevoel van saamhorigheid; samen bouwen jullie aan de toekomst van de organisatie. Na verloop van tijd is het zaak om de volgende stap te zetten en processen te professionaliseren. Denk aan het opzetten van de HR-administratie, het inrichten van de facilitaire processen voor het onderhoud aan je bedrijfspand, enzovoorts. Dit betekent niet dat deze processen allemaal intern opgepakt moeten worden. Het uitbesteden ervan kan interessant zijn om op verantwoorde wijze te groeien en de focus te kunnen houden op de core business. Tijd om de trending opties van dit moment te bekijken.
Verschillende mogelijkheden om flexibel te groeien
Bedrijven hebben verschillende opties om te groeien. Groei zit bijvoorbeeld in het uitbreiden van de marketingactiviteiten, om zo nieuwe klanten te werven en minder afhankelijk te worden van het bestaande klantenbestand. Of denk juist aan het verbeteren van de klantretentie, om de omzet op die manier te verhogen. Een andere vorm van groei is het uitbreiden van het personeelsbestand.
Meer personeel aannemen brengt (financiële) risico’s met zich mee. Denk aan de financiële gevolgen van langdurige uitval van collega’s. Een werkgever blijft de eerste twee jaar verantwoordelijk voor het doorbetalen van het salaris. De keuze voor een schil van flexibel personeel vormt een goed alternatief voor het vast aannemen van medewerkers. Een organisatie kan uit deze schil putten bij een groeiende vraag, uitgevallen arbeidskrachten, enzovoorts.
Samenstellen van een flexibele schil van medewerkers
Er zijn verschillende manieren om een flexibele schil van medewerkers vorm te geven, zonder dat een start-up juridisch werkgever is van deze arbeidskrachten. Denk bijvoorbeeld aan de combinatie van uitzendconstructies met payrolling. In het geval van een uitzendconstructie levert een derde partij geschikte kandidaten aan, op basis van het profiel dat een start-up deelt. Bij payrolling bepaalt het bedrijf helemaal zelf wie het aanneemt, de werving en selectie van kandidaten valt onder de verantwoordelijkheid van de start-up.
Inspelen op veranderingen in de markt doen start-ups ook door te kiezen voor een schil met oproepkrachten. Zij werken op het moment dat een start-up daar om vraagt. Denk aan de medewerkers die bijspringen in horecagelegenheden, zodra de weersvoorspelling goed is. Zij werken vaak op basis van een nulurencontract. Of denk aan medewerkers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst. Wanneer een vaste medewerker enige tijd afwezig is, kan een medewerker met een tijdelijke arbeidsovereenkomst diens plek innemen.
Financiële risico’s en administratie beperken
Het feit dat een derde partij juridisch werkgever wordt bij uitzendconstructies en payrolling maakt de financiële risico’s voor een start-up beperkt. Niet alleen de financiële risico’s spelen mee, datzelfde geldt voor de juridische risico’s die men loopt bij het in dienst nemen van medewerkers. Daarbij hoeft een ondernemer een minimale tijdsinvestering te doen om het personeelsbestand uit te breiden. Administratieve processen worden immers door de derde partij overgenomen.
Plaats een reactie